五粮液部门架构
1. 董事会：五粮液董事会是公司最高决策机构，负责公司的重大决策与监督。董事会包括十五名董事，每届董事任期三年。
2. 总经理办公室：总经理办公室是五粮液的核心部门，负责公司日常管理和决策的执行。该部门由总经理、副总经理、部门主管和各职能部门代表组成。
3. 财务部门：五粮液的财务部门负责公司的财务管理工作，包括会计核算、财务报表编制和财务预算等方面。该部门由财务总监、会计主管和财务管理员等人员组成。
4. 市场营销部门：五粮液的市场营销部门负责公司产品的推销与市场营销工作，包括市场调研、产品定价、广告宣传等方面。该部门由市场总监、市场营销主管和市场推广人员等人员组成。
五粮液内部组织机构
1. 生产部门：五粮液的生产部门负责公司的生产工作，包括酿造、储存、装瓶和包装等方面。该部门由酿酒师、机械维修工和工艺品检员等人员组成。
2. 研发部门：五粮液的研发部门负责公司产品研发和新品开发工作。该部门由技术总监和研发专家等人员组成。
3. 采购部门：五粮液的采购部门负责公司原材料和设备的采购工作。该部门由采购总监、采购主管和采购员等人员组成。
4. 品质检验部门：五粮液的品质检验部门负责原材料和产品的质量检测工作。该部门由品质检验主管、质量检验员和仓库管理员等人员组成。
重新构建五粮液内部组织机构
1. 增设供应链管理部门：该部门负责与供应商的合作关系、采购成本的控制、库存管理和物流配送等方面的工作。
2. 整合生产和研发部门：将生产和研发两个部门进行整合，形成一个生产研发一体的部门。该部门将负责产品工艺和设备创新等方面的工作。
3. 强化市场营销部门：将市场营销部门的人员增加，加强营销策略、渠道管理和市场竞争力的提升，以应对消费者需求的变化和市场环境的变化。
4. 增设信息技术部门：该部门负责企业信息技术的规划、建设和运行。该部门将负责企业信息化的管理、数据分析和信息安全等方面的工作。
总之，五粮液的部门架构和内部组织机构的构建需要随着时代的变化及企业的发展不断优化。构建一个清晰明了的组织机构和优秀的部门架构可以更好地提高公司的管理水平和生产效率，从而实现企业可持续发展。
